作為湖北省唯一獲獎單位榮獲“全國’安康杯’競賽安全文化宣傳工作先進示范單位”榮譽稱號。
“物物相生、美美與共”湖北交投實業發展有限公司2019年招商推介會在武漢舉行。
獲得“省交投集團公司第八屆職工運動會團體第二名”佳績。
棗潛高速荊門段四對服務區加油站正式建成。
建恩高速建始服務區加油站正式建成。
省交投集團公司2019年“十五路”建設攻堅戰首批竣工的加油站,白蓮湖服務區、沙公高速沙市服務區加油站正式建成。
通過國家二級安全生產標準化驗收。
與沙市區人民政府滬渝高速荊州東服務區項目進行交流洽談,并簽訂招商引資項目投資協議。
下屬全資子公司湖北交投文化傳媒有限公司榮獲中國高速公路廣告十強企業殊榮。
召開黨委中心組(擴大)學習會暨“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成果交流會。
與中百控股集團簽訂投資合作協議,合資組建的湖北交投中百商業管理有限公司揭牌成立。
2019年度內訓師培訓班隆重開班。
召開“不忘初心、牢記使命”主題教育動員部署會。
榮獲“湖北五一勞動獎狀”。
下屬全資子公司交投商業公司與武漢東方會展策劃有限責任公司在中海大廈正式簽訂合作協議,雙方達成共識,將共同承辦“第28屆中國食品博覽會”。
2019年度中層管理人員培訓班全新開班。
下屬全資子公司湖北交投武漢置業有限公司以3.844億元成交價成功競得位于武漢市漢陽區的P(2019)002號商服地塊,并簽訂土地成交確認書和土地補償協議書。
湖北省高速服務區首家肯德基門店在漢十高速孝感服務區正式開業。
孝感、安陸、隨州、棗陽、鐘崗5座加油站被湖北省石油成品油流通行業協會授予“百家守約示范站”榮譽稱號。
與黃梅縣政府簽訂商貿項目協議,標志著黃梅服務區維修改造與擴建工程正式拉開序幕。
湖北交投實業公司與中化石油湖北公司簽訂投資合作協議,雙方合資組建的中化交投(湖北)能源有限公司揭牌成立。
由銀河證券主承銷的湖北交投實業發展有限公司2018年非公開發行公司債券(第一期)順利入賬,標志著該筆8億元私募債的成功發行,也標志實業公司向資本市場融資邁開首步。
公司累計獲得工行、浦發、財務公司等金融機構綜合授信額度12.7億元,其中信用額度11.9億元。
成功募集湖北交投實業發展有限公司非公開發行公司債8億元,票面利率創本年度同類評級債券最低,是交投集團全資子公司直接融資第一家。
完成了湖北交投實業發展有限公司孝感分公司、宜昌分公司、咸寧分公司、黃岡分公司、十堰分公司班子成員競爭上崗,實現了公司全員競崗。
與云夢縣公路局簽署合作開發物流園和服務區的框架合作協議。
與中國本土知名企業貓屎咖啡達成全面戰略合作。
被全國“安康杯”競賽組委會評選為2018年全國“安康杯”競賽“優秀組織單位”,安全管理部盧國權同志榮獲“優秀個人”稱號。
湖北交投實業發展有限公司孝感分公司、宜昌分公司、咸寧分公司、黃岡分公司、十堰分公司、恩施分公司正式成立。
武漢城市圈環線高速公路孝感南段漢川西服務區、應城服務區正式開通運營。
與中百集團簽訂戰略合作協議,整合服務區終端零售資源,逐步形成覆蓋全省的終端零售網絡。
與國內連鎖餐飲品牌大娘水餃簽訂合作協議。
與舟山新奧能源貿易有限公司簽訂戰略合作協議,在成品油和LNG貿易方面開展業務合作,穩定了交投能源的油品供應。
投入專項資金15萬元精準扶貧援建的恩施鶴峰縣唐家鋪村“唐家鋪子”惠民超市正式開業。
高家堰服務區經理葉玉煉榮獲第五屆“最美中國路姐”入圍獎。
湖北交投第一家自建自營停車區——雙溝停車區正式開通運營,是湖北首座“一站式”電子支付停車區。
榮獲中國公路學會“第三屆中國優秀服務區管理公司”稱號,系全國12家優秀服務區管理公司之一。
在“第三屆中國高速公路優秀服務區管理公司”評選中獲評“優秀服務區管理公司”榮譽稱號。
引入國際500強企業肯德基,將于春運前正式開業。
與京東商城聯合打造的“i交投”網絡商城正式上線。
自營品牌“熊之味”入駐拼多多電商平臺,成為2018年度第一個孵化品牌。
與湖北廣播電視臺交通廣播簽署合作備忘錄。
江夏服務區“廁所革命”改造工程竣工,成為湖北高速服務區第一座整體改造的四星級公廁。
召開“三年攻堅”誓師大會,全面壓實“三年攻堅”目標責任。
薪酬績效改革全面完成,全新的薪酬績效管理制度正式實施。
湖北省首個“4.0”版本的標桿式服務區——中館驛服務區正式開工建設。
成立湖北交投新能源投資有限公司。
與深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司簽訂合作框架協議。
聚合支付功能在27對服務區、219個合作經營點位成功上線運行。
成為湖北省廣告協會副會長單位,承辦了湖北省廣告協會2018年度工作會議。
召開第二屆“遇知音”招商推介會,與中國石化、九州通、周黑鴨、中國鐵塔等國際國內一線品牌簽訂了戰略合作協議,現場簽約金額達80億元。
與湖北省竹酒酒業有限責任公司簽訂全國高速公路代理合作協議。
實施服務區管理中心副主任競崗上崗,正式啟動干部人事制度改革。
重新確立以能源和商業板塊為核心,傳媒、服務區、“服務區+”等N個產業齊頭并進的“1+1+N”發展戰略。
重新調整公司組織架構,成立服務區事業部等部門,啟動集團化管控改革,建立“集團-事業部-子(分)公司”集團化管控模式。
全面啟動公司薪酬績效體系改革,逐步建立“崗級分離、以崗定薪、為崗付薪”的科學薪酬體系。